{"id":14323,"date":"2025-12-15T10:51:38","date_gmt":"2025-12-15T16:51:38","guid":{"rendered":"https:\/\/portal.segeplan.gob.gt\/segeplan\/?p=14323"},"modified":"2025-12-15T11:02:09","modified_gmt":"2025-12-15T17:02:09","slug":"segeplan-impulsa-la-vision-de-futuro-en-la-planificacion-sectorial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portal.segeplan.gob.gt\/segeplan\/?p=14323","title":{"rendered":"SEGEPLAN impulsa la visi\u00f3n de futuro en la planificaci\u00f3n sectorial"},"content":{"rendered":"

Guatemala, diciembre de 2025<\/strong>. Con el objetivo de promover el intercambio de conocimientos y experiencias entre instituciones para fortalecer la planificaci\u00f3n sectorial, impulsando una visi\u00f3n de futuro, basada en las cuatro dimensiones del desarrollo sostenible, la Secretar\u00eda de Planificaci\u00f3n y Programaci\u00f3n de la Presidencia (SEGEPLAN), organiz\u00f3 un encuentro sobre planificaci\u00f3n sectorial.<\/p>\n

En el evento, a cargo de la Direcci\u00f3n Planificaci\u00f3n Sectorial, participaron los integrantes de la red de planificadores de las instituciones p\u00fablicas vinculadas a los sectores: Social, Ambiental, Econ\u00f3mico y Pol\u00edtico Institucional, que constituyen las cuatro dimensiones del desarrollo sostenible.<\/p>\n

Al dar la bienvenida a los participantes, la Subsecretaria de Planificaci\u00f3n y Programaci\u00f3n para el Desarrollo, Wendy S\u00e1nchez, resalt\u00f3 que la planificaci\u00f3n debe seguir actualiz\u00e1ndose y mejorando sus procesos y que son los planificadores quienes \u201cnos pueden retroalimentar en qu\u00e9 debemos mejorar, qu\u00e9 debemos incorporar, para ir mejorando no solo a la planificaci\u00f3n a nivel pa\u00eds, sino tambi\u00e9n en cada una de las instituciones\u201d.<\/p>\n

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La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica la mirada prospectiva es primordial para SEGEPLAN y la tendencia a implementar en las instituciones de gobierno.<\/p><\/div>\n

Uno de estos puntos clave, a\u00f1adi\u00f3 la funcionaria, es incorporar en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica la mirada prospectiva, recordando que el a\u00f1o pasado, por primera vez en los lineamientos de planificaci\u00f3n se incluy\u00f3 que los planes estrat\u00e9gicos no deben ser menores a 10 a\u00f1os.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que no se puede seguir trabajando en objetivos sectoriales, que son mandatos de ley, con una mirada cortoplacista, con un enfoque de a\u00f1o con a\u00f1o, y seguir dependiendo tambi\u00e9n \u00fanicamente de los techos presupuestarios. Esto, porque \u201csi queremos reducir una brecha, atender una problem\u00e1tica y lograr un resultado que impacte en la poblaci\u00f3n, debemos tener una mirada mucho m\u00e1s estrat\u00e9gica, y saber cu\u00e1nto nos va a costar alcanzar ese objetivo\u201d y a partir de ah\u00ed, empezar a planificar el desarrollo con visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Por otra parte, la Subsecretaria S\u00e1nchez se refiri\u00f3 al mandato del Presidente Bernardo Ar\u00e9valo, de territorializar las pol\u00edticas p\u00fablicas, ante una mirada sectorial que ha estado muy centralizada y una planificaci\u00f3n realizada desde el escritorio en la capital, sin conocer o tener una conexi\u00f3n real con los territorios.<\/p>\n

Seg\u00fan se dio a conocer, una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica sectorial es la que conceptualmente alinea al pa\u00eds hacia metas comunes de largo plazo, en el marco del Sistema Nacional de Planificaci\u00f3n (SNP), ya que un plan estrat\u00e9gico sectorial traduce la visi\u00f3n del Plan Nacional de Desarrollo, K\u2019atun, Nuestra Guatemala 2032, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la articulaci\u00f3n de estas dos agendas, que se observa en las Prioridades Nacionales de Desarrollo a resultados presupuestables concretos para cada sector.<\/p>\n

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Un plan estrat\u00e9gico sectorial traduce la visi\u00f3n del Plan Nacional de Desarrollo, K\u2019atun, Nuestra Guatemala 2032, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la articulaci\u00f3n de estas dos agendas, que se observa en las Prioridades Nacionales de Desarrollo a resultados presupuestables concretos para cada sector.<\/p><\/div>\n

De esa cuenta, con la planificaci\u00f3n sectorial se consigue ordenar los esfuerzos de todo un sector hacia horizontes compartidos, evitando que las instituciones lo hagan de forma aislada.<\/p>\n

Gustavo Adolfo Garc\u00eda, del Centro de Estudios Estrat\u00e9gicos y Prospectivos de la Universidad Rafael Land\u00edvar (URL), coment\u00f3 que hay un muy buen liderazgo desde la SEGEPLAN, ya que es el Estado el que debe permitir abrir los espacios para pensar en un tiempo de planificaci\u00f3n mayor, abandonando un poco la planificaci\u00f3n de corto plazo, para poder ver el futuro de Guatemala como pa\u00eds, a trav\u00e9s de los sectores. Y planificar desde ese futuro las acciones, lo que implica tomar decisiones en funci\u00f3n de los diversos sectores de la sociedad.<\/p>\n<\/div><\/div>