{"id":15544,"date":"2026-06-22T14:47:37","date_gmt":"2026-06-22T20:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/portal.segeplan.gob.gt\/segeplan\/?p=15544"},"modified":"2026-06-22T15:24:41","modified_gmt":"2026-06-22T21:24:41","slug":"dan-a-conocer-avances-de-cartera-de-proyectos-del-fondo-para-la-consolidacion-de-la-paz-de-naciones-unidas-pbf-en-guatemala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portal.segeplan.gob.gt\/segeplan\/?p=15544","title":{"rendered":"Dan a conocer avances de cartera de proyectos del Fondo para la Consolidaci\u00f3n de la Paz, de Naciones Unidas (PBF) en Guatemala"},"content":{"rendered":"

Guatemala, junio de 2026.<\/strong> El Comit\u00e9 Ejecutivo del Fondo para la Consolidaci\u00f3n de la Paz, de Naciones Unidas (PBF, por sus siglas en ingl\u00e9s) se reuni\u00f3 para efectuar una revisi\u00f3n estrat\u00e9gica de la ejecuci\u00f3n de la cartera de proyectos en Guatemala durante el primer semestre de 2026 y conocer los preparativos para una nueva fase de elegibilidad del pa\u00eds a ese fondo.<\/p>\n

El PBF es el mecanismo financiero principal de la ONU para invertir en prevenci\u00f3n de conflictos y consolidaci\u00f3n de la paz, en alianza con el Sistema de las Naciones Unidas (SNU), autoridades nacionales y subnacionales, organizaciones de sociedad civil, organizaciones regionales e instituciones financieras multilaterales.<\/p>\n

En la reuni\u00f3n de trabajo, presidida por el Representante Residente del SNU en Guatemala, Miguel Barreto, y el titular de la Secretar\u00eda de Planificaci\u00f3n y Programaci\u00f3n de la Presidencia (SEGEPLAN), Carlos Mendoza, participaron funcionarios p\u00fablicos, representantes del fondo, del SNU, sociedad civil y de pa\u00edses donantes.<\/p>\n

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Uno de los aprendizajes es que el mayor valor del PBF no est\u00e1 \u00fanicamente en los recursos que moviliza, sino en las capacidades que ayuda a instalar.<\/p><\/div>\n

En la apertura, luego de informar de los objetivos de la reuni\u00f3n, Barreto hizo un llamado a aprovechar el espacio de retroalimentaci\u00f3n no solo para saber c\u00f3mo se encuentra la implementaci\u00f3n de los proyectos, sino tambi\u00e9n para pensar en los retos y oportunidades que tiene por delante el pa\u00eds. En ese contexto, resalt\u00f3 que Naciones Unidas se ha comprometido a acompa\u00f1ar los esfuerzos nacionales alineados a la Pol\u00edtica General de Gobierno.<\/p>\n

El Representante Residente del SNU, Miguel Barreto, inform\u00f3 que la reuni\u00f3n tuvo tres prop\u00f3sitos:<\/p>\n

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  • Conocer el avance de los proyectos vigentes en este semestre.<\/li>\n
  • Brindar un resumen global del estado de la cartera y presentar los avances m\u00e1s estrat\u00e9gicos logrados durante estos 5 a\u00f1os de implementaci\u00f3n para la retroalimentaci\u00f3n y orientaci\u00f3n del comit\u00e9.<\/li>\n
  • Informar sobre el proceso de solicitud de Guatemala a una nueva fase de elegibilidad de cinco a\u00f1os (2026-2030) en el PBF.<\/li>\n<\/ul>\n

    Por su parte, el Director de An\u00e1lisis y Seguimiento de la Cooperaci\u00f3n para el Desarrollo, Jos\u00e9 Chavarr\u00eda, inform\u00f3 que durante la reuni\u00f3n de trabajo se abordaron insumos t\u00e9cnicos clave para respaldar una eventual nueva fase de elegibilidad de Guatemala ante el PBF.<\/p>\n

    Entre ellos destac\u00f3 el an\u00e1lisis de conflictos elaborado en 2025 por una consultor\u00eda independiente, el cual permite identificar la localizaci\u00f3n, caracter\u00edsticas, actores y din\u00e1micas de la conflictividad en el pa\u00eds, as\u00ed como posibles rutas para su prevenci\u00f3n, atenci\u00f3n y transformaci\u00f3n.<\/p>\n

    Asimismo, se present\u00f3 la evaluaci\u00f3n independiente de la cartera de proyectos PBF 2020\u20132025, que recoge avances, aprendizajes, desaf\u00edos y recomendaciones para orientar futuras intervenciones. El informe se\u00f1ala que el 70 por ciento de los productos definidos en la cartera de proyectos fueron cumplidos, lo que indica un buen avance, se inform\u00f3.<\/p>\n

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    El PBF identifica las capacidades que Guatemala necesita fortalecer para gestionar sus conflictos, sostener su democracia y construir desarrollo desde los territorios.<\/p><\/div>\n

    Chavarr\u00eda explic\u00f3 que estos insumos fueron complementados con ejercicios participativos realizados durante mayo y junio, en los que instituciones de Gobierno, el Sistema de Naciones Unidas y otros actores relevantes analizaron posibles \u00e1reas geogr\u00e1ficas, tem\u00e1ticas prioritarias, tipos de intervenci\u00f3n, riesgos y oportunidades de articulaci\u00f3n para una nueva etapa de cooperaci\u00f3n. Estos espacios permitieron avanzar en la identificaci\u00f3n preliminar de prioridades vinculadas con la prevenci\u00f3n y transformaci\u00f3n de conflictos agrarios, sociales y ambientales, as\u00ed como con la promoci\u00f3n del Estado de Derecho, la democracia y una cultura de paz.<\/p>\n

    Los aprendizajes<\/strong><\/p>\n

    El titular de la SEGEPLAN, Carlos Mendoza, destac\u00f3 que la evidencia presentada durante la reuni\u00f3n deja varios aprendizajes importantes. Uno es que la conflictividad en Guatemala sigue teniendo una dimensi\u00f3n profundamente territorial. \u201cLos conflictos agrarios, territoriales, socioambientales, sociales y pol\u00edtico-electorales no son hechos aislados: expresan brechas hist\u00f3ricas, debilidad institucional, falta de confianza, ausencia de respuestas oportunas y, en algunos casos, la presencia creciente de actores que se aprovechan de esas fragilidades\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n

    En ese sentido, indic\u00f3 que el an\u00e1lisis de conflictividad registra 571 casos agrarios y territoriales, 276 conflictos sociales o \u201cpor bienestar\u201d y 55 pol\u00edtico-electorales; en materia socioambiental, Pet\u00e9n, Alta Verapaz e Izabal concentran el 58 por ciento de la conflictividad reportada.<\/p>\n

    Coment\u00f3 que al hablar del PBF no se trata solamente de una cartera de proyectos, sino que \u201cestamos hablando de algo mucho m\u00e1s importante: de las capacidades que Guatemala necesita fortalecer para gestionar sus conflictos, sostener su democracia y construir desarrollo desde los territorios\u201d.<\/p>\n

    A\u00f1adi\u00f3 que eso es particularmente importante en un pa\u00eds como el nuestro, \u201cdonde la paz no puede entenderse como una condici\u00f3n ya resuelta, ni como una palabra decorativa. La paz se construye todos los d\u00edas. Se construye cuando el Estado escucha. Se construye cuando las comunidades encuentran canales leg\u00edtimos para plantear sus demandas. Se construye cuando las instituciones coordinan mejor. Se construye cuando los conflictos no se ignoran, no se reprimen, no se administran tarde, sino que se previenen y se transforman\u201d.<\/p>\n

    A\u00f1adi\u00f3 que otro aprendizaje es que el mayor valor del PBF no est\u00e1 \u00fanicamente en los recursos que moviliza, sino en las capacidades que ayuda a instalar. La evaluaci\u00f3n independiente del ciclo 2020-2025 revis\u00f3 13 proyectos por 27.67 millones de d\u00f3lares y muestra \u201cque el Fondo ha servido para abrir di\u00e1logo, articular instituciones, fortalecer liderazgos comunitarios, promover participaci\u00f3n de mujeres y juventudes, y sostener procesos en temas pol\u00edticamente sensibles y territorialmente complejos\u201d, finaliz\u00f3 Mendoza.<\/p>\n<\/div><\/div>