Guatemala, 06 de octubre de 2026.<\/strong> \u00a0La Secretar\u00eda de Planificaci\u00f3n y Programaci\u00f3n de la Presidencia (SEGEPLAN), con acompa\u00f1amiento del Banco Mundial (BM), inici\u00f3 con un proceso de diagn\u00f3stico que permitir\u00e1 establecer las estrategias que realiza de forma \u00f3ptima y aquellas que pueden mejorarse con el objetivo de trazar una hoja de ruta que se traduzca en el fortalecimiento institucional.<\/p>\n Durante una semana, una misi\u00f3n t\u00e9cnica del BM lleva a cabo sesiones t\u00e9cnicas para determinar las acciones a implementar, orientadas a la mejora de capacidades, procesos, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n y plataformas tecnol\u00f3gicas. Esto contribuir\u00e1 a articular de forma m\u00e1s afectiva el ecosistema de finanzas p\u00fablicas del pa\u00eds.<\/p>\n \u201cLas instituciones tambi\u00e9n tienen que detenerse, de vez en cuando, a mirarse a s\u00ed mismas. Durante los \u00faltimos meses hemos abierto nuestros procesos, nuestros sistemas, nuestros documentos y, sobre todo, nuestras conversaciones internas para tratar de entender mejor c\u00f3mo funciona SEGEPLAN\u201d, explic\u00f3 Carlos Mendoza, titular de la instituci\u00f3n en su discurso.<\/p>\n La visita hecha por la misi\u00f3n del BM se realiz\u00f3 en el marco del proyecto \u201cFinanzas P\u00fablicas Inteligentes\u201d, una iniciativa orientada a modernizar la gesti\u00f3n del gasto p\u00fablico mediante un mayor uso de datos, mejores procesos, sistemas de informaci\u00f3n m\u00e1s integrados e interoperabilidad entre las instituciones responsables de la planificaci\u00f3n, la inversi\u00f3n p\u00fablica y la gesti\u00f3n financiera del Estado.<\/p>\n Asimismo, la misi\u00f3n forma parte del proceso de asistencia t\u00e9cnica desarrollado en el marco de Finanzas y Administraci\u00f3n P\u00fablica Eficiente, Transparente y Digital (FARO) y busca generar una lectura integral de las capacidades institucionales, los procesos, la informaci\u00f3n y las plataformas tecnol\u00f3gicas que sustentan la planificaci\u00f3n y la inversi\u00f3n p\u00fablica en SEGEPLAN.<\/p>\n La misi\u00f3n del Banco Mundial se reunir\u00e1 con equipo t\u00e9cnico de tres subsecretar\u00edas para la elaboraci\u00f3n de la hoja de ruta de fortalecimiento institucional.<\/p><\/div>\n Jornadas de trabajo<\/strong><\/p>\n El diagn\u00f3stico fue elaborado a partir de revisi\u00f3n documental y consultas con actores vinculados a planificaci\u00f3n, inversi\u00f3n, an\u00e1lisis, seguimiento, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda.<\/p>\n La misi\u00f3n t\u00e9cnica del BM desarrollar\u00e1 sesiones de trabajo con tres subsecretar\u00edas: de Inversi\u00f3n para el Desarrollo, de Planificaci\u00f3n y Programaci\u00f3n para el Desarrollo y de An\u00e1lisis Estrat\u00e9gico del Desarrollo; as\u00ed como con la Direcci\u00f3n de Sistemas de la Informaci\u00f3n.<\/p>\n El objetivo es contrastar los hallazgos con la experiencia de los equipos institucionales, incorporar observaciones y acordar una versi\u00f3n definitiva del diagn\u00f3stico.<\/p>\n El an\u00e1lisis se concentra en cuatro dimensiones principales: organizaci\u00f3n y gobernanza institucional; continuidad del ciclo de planificaci\u00f3n e inversi\u00f3n; gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n; y dimensi\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n Desde esta perspectiva se identifica c\u00f3mo se articulan la pol\u00edtica p\u00fablica, la planificaci\u00f3n, la programaci\u00f3n, la inversi\u00f3n, el presupuesto, el seguimiento y la evaluaci\u00f3n, as\u00ed como la forma en que la informaci\u00f3n circula y es utilizada para apoyar la toma de decisiones.<\/p>\n \u201cEl diagn\u00f3stico del BM identifica una dificultad: tenemos capacidades importantes, pero tambi\u00e9n existen brechas de articulaci\u00f3n entre dependencias, procesos, informaci\u00f3n y sistemas. Por eso, esta misi\u00f3n llega en un momento particularmente importante\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el secretario Mendoza.<\/p>\n Entre los principales aspectos identificados se encuentran la necesidad de fortalecer la articulaci\u00f3n entre los distintos componentes del ciclo, mejorar la continuidad entre planificaci\u00f3n, programaci\u00f3n, presupuesto e inversi\u00f3n, consolidar reglas de gobernanza y coordinaci\u00f3n, y avanzar hacia un uso m\u00e1s integrado de la informaci\u00f3n institucional.<\/p>\n La misi\u00f3n tambi\u00e9n permitir\u00e1 avanzar en la construcci\u00f3n de una hoja de ruta institucional, que establecer\u00e1 prioridades, hitos, secuencia y cronograma de las acciones necesarias para fortalecer los distintos \u00e1mbitos analizados.<\/p>\n El proceso apunta a que SEGEPLAN contin\u00fae evolucionando hacia un sistema de planificaci\u00f3n e inversi\u00f3n m\u00e1s articulado, trazable y orientado por informaci\u00f3n, en el que las prioridades de desarrollo puedan traducirse de manera m\u00e1s consistente en planificaci\u00f3n, programaci\u00f3n e inversi\u00f3n, y donde el seguimiento y la evaluaci\u00f3n retroalimenten las decisiones posteriores.<\/p>\n El personal t\u00e9cnico de SEGEPLAN ser\u00e1 un actor importante en la integraci\u00f3n del diagn\u00f3stico y hoja de ruta.<\/p><\/div>\n<\/div>![\"\"](\"https:\/\/portal.segeplan.gob.gt\/segeplan\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/MISION-SEGEBM-1-1024x682.jpg\")
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