Funcionarios públicos desarrollan soluciones innovadoras para fortalecer la gestión de la cooperación en Guatemala

Guatemala, 17 de marzo de 2026. Como actividad de cierre del Diplomado de Cooperación para el Desarrollo, impartido por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), en coordinación con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), las y los participantes desarrollaron propuestas de soluciones innovadoras orientadas a fortalecer la gestión de la cooperación para el desarrollo en Guatemala.

Por medio de la Subsecretaría de Cooperación y Alianzas para el Desarrollo, SEGEPLAN impulsa diversas acciones orientadas al fortalecimiento de las capacidades de la Red de Directores de Cooperación para el Desarrollo de la institucionalidad pública, con el propósito de contribuir a una gestión de la cooperación más estratégica, articulada y alineada con las prioridades nacionales de desarrollo.

Como parte del programa académico del diplomado, en el cual participaron 50 profesionales de la institucionalidad pública, se desarrolló el Ideatón de Innovación Pública en la Gestión de la Cooperación para el Desarrollo, una actividad intensiva que permitió aplicar metodologías de innovación para analizar desafíos institucionales y diseñar soluciones orientadas a mejorar los procesos de gestión de la cooperación.

Retos, innovación y creatividad fueron implementados en esta Ideatón

La metodología del Ideatón fue acompañada por la Subsecretaría de Análisis Estratégico para el Desarrollo, a través del Taller de Innovación Pública (TIP), que facilitó las dinámicas de análisis, ideación y formulación de propuestas. Este ejercicio permitió a las y los participantes aplicar de manera práctica los conocimientos adquiridos durante el diplomado y fortalecer la colaboración interinstitucional para abordar desafíos reales del ciclo de gestión de la cooperación.

Durante el Ideatón se trabajó en el análisis de desafíos específicos de la gestión de la cooperación para el desarrollo, priorizados a partir de problemáticas identificadas a lo largo del Diplomado y de retos institucionales observados en la práctica de la gestión pública.

En la dinámica participaron 20 de los cursantes con mejor desempeño académico en el diplomado, representantes de diferentes instituciones públicas. Como resultado del proceso colaborativo, los equipos elaboraron prototipos conceptuales de soluciones, concebidos como insumos técnicos preliminares que permiten visualizar propuestas para mejorar procesos, fortalecer instrumentos institucionales y optimizar la gestión de la cooperación para el desarrollo.

La Subsecretaria de Cooperación y Alianzas para el Desarrollo, Iliana Peña, destacó el valor de las propuestas generadas y señaló “esperamos que estas ideas puedan evolucionar hacia intervenciones concretas que contribuyan a mejorar la experiencia de los usuarios de la cooperación y a fortalecer su impacto en beneficio de la población”.

Por su parte, el Subsecretario de Análisis Estratégico del Desarrollo, Hugo Allan García, resaltó que la innovación es un elemento clave para la modernización del Estado. Comentó que “para modernizar la administración pública es necesario innovar. Por eso desde SEGEPLAN estamos impulsando espacios que inviten a los servidores públicos a pensar ideas diferentes, pero también a avanzar hacia su implementación”

Agregó que el siguiente paso será continuar afinando las propuestas desarrolladas durante el Ideatón, con el objetivo de avanzar del prototipo conceptual hacia iniciativas que puedan implementarse en la gestión pública.

Mientras tanto, Ruth Elisabeth Avalos Castañeda, Gerente del INAP, destacó que actividades como el ldeatón contribuyen a fortalecer las capacidades de los servidores públicos mediante metodologías innovadoras de aprendizaje y resolución de problemas.

Desafíos propuestos:

Durante el Ideatón los equipos desarrollaron propuestas orientadas a atender cuatro desafíos estratégicos en la gestión de la cooperación en Guatemala:

1. Fortalecimiento de capacidades en la gestión de la cooperación
2. Formulación de proyectos y alineación estratégica
3. Registro integral de la cooperación para el desarrollo
4. Diversificación de modalidades y articulación con actores no tradicionales

Entre las propuestas mejor valoradas se encuentran el desarrollo de una herramienta tecnológica para fortalecer el registro de proyectos de cooperación mediante el uso de inteligencia artificial, así como una plataforma virtual de capacitación para fortalecer las capacidades institucionales en la gestión de la cooperación.

Estas iniciativas constituyen insumos técnicos preliminares que podrán contribuir a mejorar procesos, fortalecer instrumentos institucionales y optimizar la gestión de la cooperación para el desarrollo en Guatemala.

Propuestas originales e innovadoras para transformar la gestión pública.

La mejora constante de procesos es un reto y los equipos de trabajo deberán implementar un proyecto de innovación en la gestión pública, específicamente en lo relacionado a la Cooperación Internacional