Guatemala, 20 de abril de 2026. Directores y técnicos en cooperación de las instituciones gubernamentales, socios cooperantes de Guatemala y miembros de sociedad civil compartieron experiencias sobre el proceso de registro, gestión e implementación de la cooperación en Guatemala, con el objetivo de identificar áreas de mejora y acordar acciones conjuntas para fortalecer la eficacia de la cooperación.

“Debemos recalibrar procesos con la negociación, gestión y seguimiento de los proyectos de cooperación. Con este diálogo, los colegas contribuyen a identificar si se necesitan cambios en la normativa o leyes que agilicen los procesos”, puntualizó José Chavarría, director de Seguimiento y Evaluación de la Cooperación.

El diálogo con los participantes se desarrolló a través de tres mesas de trabajo que trataban sobre los siguientes temas:

  • Transparencia y datos de la cooperación
  • Cooperación e inversión alineada a Prioridades Nacionales de Desarrollo y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • Modernización del sistema de registro

El intercambio de experiencias y opiniones permitirá que la Subsecretaría de Cooperación y Alianzas para el Desarrollo fortalezca el sistema de cooperación.

No obstante, el punto de partida para este intercambio se basó en los resultados del cuarto monitoreo de cooperación realizado por la Alianza Global para la Cooperación Eficaz en el Desarrollo (AGCED).

Guatemala ha participado en ejercicios de monitoreo anteriormente, específicamente en los años 2014, 2016 y 2018, siendo la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) la entidad coordinadora.

El monitoreo de la AGCED agrupa los datos de los países según cuatro temáticas:

  • La sociedad en su conjunto,
  • El Estado y la utilización de los sistemas nacionales,
  • Transparencia, y
  • No dejar a nadie atrás.

Los diferentes indicadores se valúan de 0 a 1. En el indicador sobre preparación de estrategias nacionales de desarrollo, Guatemala obtuvo una puntuación de 0.67; mientras que la calidad de la planificación nacional del desarrollo obtuvo 0.65

También se determinó un grado alto con respecto de que los socios cooperantes de Guatemala informan al sistema sobre la gestión de la cooperación. De igual manera, se valoró que Guatemala cuenta con un plan nacional de desarrollo, emite informes de progreso y comparte información sobre la cooperación al desarrollo.

El encuentro contó con la participación de socios cooperantes y miembros de la sociedad civil, así como otros actores del sistema de cooperación.

Registro de la cooperación

Como parte de la actividad, SEGEPLAN también desarrolló el panel multiactor “De la evidencia al compromiso: el registro de la cooperación y el financiamiento para el desarrollo como política pública”.

Los panelistas fueron el director Chavarría, la subdirectora general de relaciones internacionales multilaterales y económicas del Ministerio de Relaciones Exteriores, Celeste Marinelli, y la analista de gestión estratégica del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, Nely Herrera.

Durante el foro, Chavarría mencionó que uno de los retos principales de la cooperación es disminuir la brecha de registro de los proyectos de cooperación.

Ante esto, Marinelli recordó que contar con un registro de la cooperación, no solo de ejecución física y presupuestaria sino de datos más específicos, evita la duplicidad de esfuerzos, facilita la coordinación con los actores que contribuyen al desarrollo humano sostenible y asegura que los recursos externos complementan los esfuerzos nacionales y se alinean con la planificación institucional.

Por su parte, Herrera enfatizó que Guatemala debe trabajar para que el sistema nacional de registro sea confiable y se convierta en una herramienta esencial para los socios cooperantes y forma parte de la negociación, gestión y seguimiento de la cooperación.

“La usabilidad de los datos no significa que solo se publiquen, sino tiene que haber un análisis de éstos. Para quienes acceden a los datos es importante el tratamiento que le puedan dar después, para la toma de decisiones”, recordó Chavarría.

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Dirección de Comunicación Social

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